“民参军”最具潜力的三大领域在哪里？

一个概念的作用有多大？

不难想象，

如果不是借助“商品”这一特殊概念作为逻辑起点，

马克思的《资本论》又何以能揭示资本主义社会的基本矛盾和人类社会发展的普遍规律？

当军民融合上升为国家战略并逐渐成为一个社会热点的时候，民企热情得到空前激发。毋庸讳言，不少人对军民融合还处在一知半解、似懂非懂的地步，以致于出现了一些概念的混淆。譬如，一提军民融合就是“军转民”“民参军”，这其实是一个天大的误解。

军民融合作为国家战略，其内涵丰富，涉及领域也极其广泛。概括地讲，至少包括12个领域。

传统行业（融合潜力巨大）包括6个方面：

①基础设施统筹建设和资源共享；

 

②国防科技工业和武器装备发展；

 

③军民科技协同创新；

 

④军地人才双向培养交流使用；

 

⑤社会服务和军事后勤统筹发展；

 

⑥国防动员现代化建设。

新兴领域（军民共用性强）也包括6个方面：

⑦海洋；

 

⑧太空；

 

⑨网络空间；

 

⑩生物；

 

⑪新能源；

 

⑫人工智能。

从上述两个维度审视，有助于我们回归基本常识——“军转民”“民参军”尽管属于大有可为的重点领域，但也只是军民融合这个大系统中的两个子系统。对许多亟待补课的民企人士而言，一种理念务必明确：军民融合不只是“民参军”。

同时，从严格意义上讲，许多不需要军工“四证”的军选民用、框架采购的为军服务，属于“社会服务和军事后勤统筹发展”，也不宜称作“民参军”。民企人士务必同时确立这样一种理念：社会服务也不是“民参军”。
火箭军司令部军研部研究员 杨承军

其实叫什么不叫什么并不重要，关键在于两种理念互补，构成对军民融合这一概念科学、完整、准确、全面的理解，这实际上也对习惯上认知误区的一种纠偏和匡正。正是基于此，我们郑重推荐火箭军司令部军研部研究员、中国核战略专家、国务院特殊津贴专家杨承军的重要见解：

“民参军”不容易，要有耐性；

“民参军”大有可为，要瞄准最具潜力的三大领域。

“民参军”路在何方？瞄准最具潜力的三大领域

军民融合发展作为一项国家战略正在加速落地，民营企业“参军”积极性不断提高，也持续带来自下而上的投资机会。7月26日，在2018“凤巢会”暨中国首届军民两用产业园区创新发展高峰论坛上，火箭军司令部军研部研究员、中国核战略专家、国务院特殊津贴专家杨承军表示，“民参军”不容易，要经过很多道程序审批，可能一两年都见不到效果，也需要企业持续不断的投入，所以要有耐性，相信一定会产生超过预期的社会和经济效益。

当前，在“民参军”方面，企业层级较低，大部分产品还是部组件，做到系统级的比较少。杨承军指出，民营企业有些技术和产品可能很先进，但不一定是部队所需要的，即使需要，也不一定就用这个企业的产品。在他看来，民营企业必须主动作为，深入调研，真正弄清楚军队需要什么，哪些才是军队建设和未来作战的亟需，自己的产品有哪些优势等。

“民企要使自己的产品具有良好的界面、融入性和兼容性，要与军队现役的武器系统或保障系统成为一个有机整体，为此要进行必要的改进和创新。”杨承军坦言。

军工供货体系，国防信息化、装备制造与新材料被认为是“民参军”最具潜力的三大领域。但杨承军表示，民营企业应该防止出现急功近利和单纯追求盈利的做法，要尝试先把先进技术和产品推广到军队试用，一旦军队认可了、确认有用，就会逐级申报、组织评审并请示列表，这样才能稳步推进军民融合。

谈及军民融合产业园建设，杨承军指出，目前一些产业园分布不均衡，发展过程中同质化严重，可以引进的项目和企业资源十分稀缺。未来，产业园发展一定要明确定位，实现差异化发展，才能形成自己的核心产业。