有参军意向的企业，打有准备之战

众所周知，企业民参军需要取得相应军工资质。军工资质作为企业参军的“门槛”，似乎也被部分企业过度“神化”了，以为取得了军工资质，参军就是“板上钉钉”的事了。

其实不然，很多参军失败的企业经验证明，军工资质并不是参军的“尚方宝剑”，企业完全没必要为了办证而办证，如果没有合适的产品供应到军方，结果只能是被军工资质的审核流程来回折腾。除此之外，企业参军前必须认清以下误区。

搞军品和民品的流程完全不同

军事装备的立项、预研、生产等流程十分科学严谨，军品定型后使用时间比较长，并且维修保障工作必须到位。而民品从立项到上市最长也就一年时间，所以两者流程有本质区别。

专家说到，很多民企一开始对军方流程不熟悉，还是按照民企的生产流程行事，以致走了不少弯路。军品的流程复杂很多，立项时间周期长，一些技术项目需求需要向多个部门、一线部队等做细致调研和摸底等，这些都是与民品研发生产截然不同的。

做军品挣不了快钱

很多企业的思维是：今年立项，明年投产，后年挣钱。但事实并非如此，专家介绍了军品的立项和生产周期都很长，并且流程复杂。军品任务的利润比一般民品高，而且没有“三角债”，毋庸置疑，但是它的回款程序也多，进程要慢一些。

打有准备之仗，参军前要做足功课

首先对自己的产品和优势进行分析，了解符合自身条件的军工需求，明确自己能干什么，再去考虑参军和办资质的事。

另外，军方特别看中企业的保障能力，一旦遇到紧急事件，就要求企业短时间内完成既定产品，所以企业首先要满足国防安全要求的军工动员保障体系。“如果企业不做十年规划，那没必要搞军民融合。”这话看似夸张，但并不无道理。

军品市场似乎一座“围城”，城外的企业对其了解甚少，切不可凭自己的经验来展望自己的参军前景。统筹自身优势，提升研发生产能力和产品竞争力，对军工需求进行全面分析，知彼知己，民参军才不至于成为企业的“单相思”。